Проекты новых стандартов раскрытия нефинансовых данных появляются сейчас едва ли не как грибы после дождя — и актуальность централизации всей цепочки принятия ESG-решений в бизнесе, поиск и внедрение новых подходов и инструментов только растёт.

Что рекомендует KPMG US энергетикам:

🔹 Создать надёжный механизм отслеживания прогресса — от отправных точек до целевых показателей. Недостаток подходящих технологических решений тут может быть препятствием, но чем дальше, тем их будет больше — а это позволит «раскрыть новую рыночную ценность бизнеса»;

🔹 Сопоставить операционную неэффективность в контексте ESG — это касается и рабочей силы, и цепочек поставок, и технологий, и многих других аспектов операционной деятельности. Выявление ESG-рисков в области изменения климата, прав человека, регуляторики поможет стимулировать инновации;

🔹 Создать гибкие и устойчивые цепочки поставок с учётом ESG-принципов. Учитывая, что весь корпоративный мир движется ко всё более строгому подсчёту эмиссии по Scope 3, поиск и внедрение решений для декарбонизации требует «новаторских лидерских решений»;

🔹 Сделать особый упор на кибербезопасности как части своей ESG-стратегии. В современном мире, с растущим ежегодно числом хакерских атак, с одной стороны, и множащимся объёмом личных данных клиентов, с другой, это становится просто обязательным требованием;

🔹 Собственно, укреплять и расширять практики нефинансовой отчётности. Крепкая, качественная ESG-отчётность, по оценке KPMG US, может предоставить бизнесу «дополнительные преимущества, такие как более высокая доходность инвестиций, операционная эффективность и более низкая стоимость капитала».

Касается это и национального регулирования в России — несмотря на все «но», на днях стартует Сахалинский эксперимент, наработки по которому, и в части отчётности тоже, будут масштабироваться, публикацию отчётности стимулирует и ЦБ РФ.

«Оценивая стратегические решения через ESG-оптику, энергетические компании имеют возможность возглавить переход к низкоуглеродной экономике и завоевать доверие ключевых стейкхолдеров: инвесторов, сотрудников и регуляторов», — резюмирует KPMG US.